Відкритий лист президента Ярослава Крулевського щодо змін у Віслі Краків

Шановні вболівальники та прихильники "Вайт Стар",

Понеділок, 23 вересня 2024 року, був днем, сповненим емоцій, особливо через кадрові рішення, прийняті щодо людей, які пропрацювали в клубі багато років. Для мене це був один із найскладніших моментів у моїй професійній кар'єрі, оскільки ці події мали глибокий вплив на всю громаду Вісли Краків та безпосередньо торкнулися людей, яких я поважаю за їхню працю та внесок в історію.

Хоча зміни торкнулися конкретних осіб, вони були важливими в контексті необхідності широкого реформування діяльності клубу. Це не одноразовий захід, а початок фундаментальної перебудови, якої наша організація давно потребувала.

Останні кілька днів були важкими як для вас, так і для клубу. Рішення, які нам довелося приймати, завжди викликають сильні емоції, а критика є невід'ємною частиною цієї роботи. Тому сьогодні я хотів би прояснити кілька питань, зокрема ті, що стосуються непорозумінь та наративів, що з'явилися в ЗМІ.

Довгий час я вірив, що ми досягнемо наших цілей у клубі шляхом поступової еволюції, крок за кроком перетворюючи «Віслу Краків» на нову форму. Я всім серцем вірив у цю стратегію. Однак реальність показала, що настав момент для мене зробити більш радикальні кроки. Це було нелегке рішення, але я вважаю, що це єдиний спосіб вирішити проблеми, з якими стикається клуб.

Приймаючи рішення, я завжди керуюся фактами та найкращими доступними знаннями. Я спираюся на досвід інших команд та колег, щоб спільно розробляти високоякісні рішення. Зміни, які ми внесли, стали результатом ретельного аналізу ситуації після нещодавніх матчів та перерви на матчі національних збірних. Наша оцінка ґрунтувалася не лише на спортивних результатах, а й на загальному функціонуванні клубу на кількох рівнях та на тому, як окремі елементи працюють разом.

Тренер Казімеж Москаль – людина, яку я поважаю, і легенда «Вісли» – після матчу проти «ЛКС» зазначив, що йому бракує ідей (не обов'язково з його вини, а через «людські ресурси», якими він володіє) щодо того, як продовжувати керувати командою. Ці сигнали сприймав не лише я, а й гравці, тренерський штаб і ті, хто дивився нещодавню прес-конференцію тренера. Ми всі зрозуміли, що команді потрібен новий імпульс. Для мене це був знак того, що нам потрібно приймати більш радикальні рішення. Співчуття до наших уболівальників, партнерів і членів команди надзвичайно важливе для нас. Ми завжди прагнемо пропонувати рішення, які враховують потреби інших, тому такі складні рішення, хоча й болісні, були необхідними для майбутнього клубу. Я поважаю футбольні та тренерські досягнення Казімежа Москаля, але «Вісла» сьогодні потребує нового імпульсу. Рішення про розставання з Ярославом Кшоською також було результатом аналізу та відгуків, які ми отримали від клубу та його оточення. «Вісла Краків» має свої сильні та слабкі сторони, які роблять нас унікальними. Футбол – це динамічна гра, і в кожного з нас є свої слабкі сторони та складні моменти. Важливо, щоб ми допомагали один одному зростати та вдосконалюватися.

Я особисто вибачився перед кожною людиною, яка була змушена покинути «Віслу» під час переговорів. За що? Я вибачився за умови, які я не зміг для них створити, за те, що наша співпраця, особливо з мого боку, могла не виправдати очікувань, оскільки в мене є специфічні вимоги. Я розумію, що не кожні стосунки приносять бажані результати, навіть коли наміри добрі. Ці рішення були важкими, але необхідними для майбутнього клубу. Я людина, яка не вірить у культи особистості чи інтуїцію, не підкріплену достовірними даними та чіткою стратегією.

У контексті повідомлень у ЗМІ про мої розмови зі співробітниками, я маю наголосити, що намагаюся не коментувати свої приватні дискусії. Я намагаюся уникати публічного обговорення цих питань, тому що люди, з якими я працюю, заслуговують на повагу, і це виражається, серед іншого, через збереження конфіденційності. Я не бачу потреби розголошувати свої застереження чи виправдання в ЗМІ — такі дії були б недоречними для всієї спільноти. Я не розумію, чому наші розмови стали предметом дебатів та інтерв'ю майже в кожному ЗМІ, але з поваги до причетних осіб я не розкриватиму свої почуття. Це було б недоречно для всієї спільноти.

Я також хотів би наголосити, що Вісла Краків потребує широкомасштабних реформ. Зміни в Академії тісно пов'язані з нашою спортивною політикою, тому вони мають бути радикальними, хоча я бачу багато чудових речей, яких було досягнуто за останні роки. Наше майбутнє залежить від молоді, від тренерів, які будуть обличчям Вісли за кордоном, від людей, які експериментують, будують глобальні зв'язки, навчаються та розвиваються. Ми хочемо інвестувати в людей, які не задоволені тим, що мають, але постійно прагнуть досягти чогось більшого — без обмежень, принаймні не інтелектуальних. Я хочу, щоб Вісла була сучасною, шануючою традиції, але сміливою у своїх інноваціях. Я хочу Віслу, тренери та персонал якої відкриті до нових технологій та здатні будувати стосунки з гравцями без мовних чи культурних бар'єрів, щоб спілкування було прямим та ефективним. Я хочу Віслу, яка не боїться експериментувати та прагне більшого. Мене не цікавить підвищення в класі, яке буде пов'язане з черговим організаційним боргом, що виникне в результаті короткострокового успіху та вильоту наступного сезону.

Я не фанат соціальної інженерії чи тренерських банальностей в стилі Instagram. Жалюгідні меседжі, пошуки співчуття чи героїзму там, де його немає, — це не наш шлях. Останні кілька днів були важкими для всіх нас, бо ми знаємо, що Вісла Краків здатна на більше, особливо на спортивному фронті. Однак, я вважаю, що нинішній тренерський штаб і команда мають якість і нерозкритий потенціал, які незабаром почнуть приносити плоди.

Натхненням для моїх нещодавніх дій, відновлення та підтвердження моїх давніх переконань, стала конференція в Севільї, де я мав можливість зустрітися з людьми, які пристрасно залучені до кожного аспекту діяльності своїх клубів, від логістики та академії до гостинності. Це світові бренди, які будують свою силу на міцному фундаменті з метою довгострокового розвитку. Вісла Краків також потребує цього.

Ми повинні дистанціюватися від певних аспектів минулого, яке неймовірно цінне, але іноді заважає нам об'єктивно поглянути на сьогодення. Вісла потребує нових людей, відкритих до змін і готових до дій. Кожен, хто нещодавно покинув клуб, зробив великий внесок, але ми не можемо робити висновок, чи є хтось хорошою чи менш хорошою людиною, виходячи з того, як ми сприймаємо його роботу.

Мій принцип простий: я даю людям максимальну свободу, відповідальність і простір для дії, а потім спостерігаю. Коли настає слушний момент, я приймаю конкретні рішення. Вісла потребує людей з «менталітетом зростання», відкритих до змін і готових до дії.

Дипломатія не практикується з найближчими до нас — дипломатія — це найвища форма марнославства та неповаги. Рішення, які ми приймаємо, випливають з турботи про майбутнє Вісли Краківської.

Я вважаю, що тренери повинні мати час для реалізації своїх проектів. На жаль, оцінка стану команди після перерви в сезоні вимагала змін. Це була виняткова ситуація, але принцип, що тренери повинні мати більше часу, залишається для мене важливим, і я багато разів це демонстрував у минулому. Відповідальність завжди лежить на всіх – тренері, гравцях, персоналі та раді директорів. Кожен з нас повинен прийняти свою частку відповідальності та разом працювати над покращенням ситуації. Футбол – це динамічне середовище, і зараз ми зосереджені на стабілізації та роботі з нинішнім складом команди для покращення результатів. Зміни в складі є частиною більшого плану з відновлення Вісли Краків.

Я часто відчуваю себе ніби в облозі фортеці, де критикують з усіх боків. В одну мить мене звинувачують у надмірній м’якості, в наступну – у надмірній жорсткості в рішеннях. В одну мить мені кажуть, що я занадто сильно люблю легенди, а в наступну, що в мене їх взагалі немає. Звичайно, мені боляче читати статті про те, що я не поважаю легенд, особливо враховуючи, що саме за мого перебування на посаді ми найактивніше культивували історію Вісли, її характери та традиції. Я розумію, що емоції – це частина футболу, але Вісла Краків потребує спокійного прийняття рішень, навіть якщо вони болісні. Я віддаю перевагу складним, але чітким рішенням, ніж застряганню у стосунках, які ні до чого доброго не приведуть. Я відчував, що нам буде важко побудувати щось, з чим я, як президент, повністю б себе ототожнив, щось, що я міг би представити спонсорам, потенційним інвесторам і навіть батькам наших юних гравців з Академії.

У «Віглі» нам потрібні «менталітет зростання» та відкритість до змін. Я поважаю людей у ​​футболі та їхні досягнення, але моє (та інших) бачення футболу ґрунтується не на інтуїції, а на ґрунтовному аналізі. Наразі посади заповнюють люди, які спільно створюють окремі відділи. Ми працюємо над зміцненням окремих посад.

У 2019 році, коли ніхто в це не вірив, я пообіцяв, що «Вісла Краків» виживе, незважаючи на всі ірраціональні обставини, і вони вистояли. У 2024 році, через рік після того, як я придбав більшість акцій і став президентом, клуб виграв свій перший трофей – Кубок Польщі. Потім він грав у європейських змаганнях. Цього сезону – попри складний старт – я вірю, що ми знову будемо боротися за підвищення, і щонайпізніше наступного сезону ми досягнемо цього.


Ярослав Королівський
Президент TS Wisła Kraków SA